大經銷商體制存在內在缺陷，它導致異地之間竄貨嚴重，價格非常混亂。

目前來看，這個數據與2016年的實際市場規模相差不大。由于材料、工藝、配件、技術等成本都很高，加上出貨量并不高，導致成本過高，售價也就偏高，普及速度大大降低。

換句話說，一直到手機業務退出歷史舞臺之前，HTC仍舊只是個手機組裝工廠，與富士康等代工廠商最大的區別，估計也就是其所擁有的HTC品牌了。后期的HTC，處處都要受制于人，更遺憾的是HTC長期安于現狀，在后面5年的時間里，哪怕能解決其中的一個問題，也不會這么快就敗家。為何不去搏一下呢?【王吉偉，商業模式評論人，專欄作者，關注TMT與IOT，專注互聯網+及企業轉型研究。

其實單純的投入資金與技術研發，反而就容易了，因為只要是錢能解決的問題，也就不算什么難題。因為家用PC機的性能普遍滿足不了VR的要求，所以VR設備無法更好的適配這些機器，不能作為PC機外設來使用。

HTC棄手機攻VR走險棋，轉型發展或能置之死地而后生從經營戰略上來看，HTC棄手機轉VR的做法，沒有什么不對。

甚至有時會“棄馬保車”也未嘗不可，至少能優先保住企業的生存，其后才有可能再圖發展。比如福建做鞋，做服裝的，一做，身邊一個村子，一個城市都來做。

美圖還超過安踏體育600億，達利食品640億，恒安國際808億，成為福建民營企業市值最高公司。吉比特股價一度超貴州茅臺成A股最貴股票。

“我在北方和廈門都待過，北方夸夸其談的比較多，廈門這個地方是經商思維、務實思維，扎扎實實做事，五年、十年埋頭苦干，這一點和北方完全不一樣。“美圖誕生于廈門、成長于廈門，深耕在廈門。